福建师范大学协和学院管理学系于2020年起，着力打造人力资源管理专业拔尖人才培养品牌——伯乐计划，通过“12345”培养体系，帮助学生掌握前沿人力资源管理理论与数字化工具，培育战略思维与敏锐洞察力，使其成长为兼具专业素养与行业视野的“现代伯乐”。
锚定一个核心目标，精准定位育人方向。“伯乐计划”打破传统教学中“重理论、轻实践”“重技能、轻视野”的局限，锚定“培育思想素质高、基础知识宽、实践技能强、服务意识好、数智素养优的现代人力资源管理人才”这一核心目标，通过调研企事业单位人力资源岗位需求、深度访谈行业专家，精准捕捉新时代HR从业者需具备的素质能力要求，将育人目标与产业发展同频共振，确保培养方向与市场需求高度契合。
联动两类导师资源，搭建双轮驱动平台。“伯乐计划”自推行起，每年从大二学生中选拔出10名学生，实行“双导师制”，配备“校内导师+企业导师”组成的指导团队。校内导师由人力资源管理专业骨干教师担任，负责夯实学员的理论基础，指导学术研究与课程实践；企业导师则遴选自润欣商业发展有限公司、融侨集团等知名企业的人力资源总监或资深HRBP，通过行业讲座、项目带教、职场沙龙等形式，传递一线实战经验与行业动态。两类导师协同发力，既筑牢学员的专业根基，又打通从校园到职场的认知壁垒。近五年毕业生回访和雇佣企业调研显示，“伯乐计划”学员进入职场适应周期显著缩短。创新三阶培养环节，着力促进素质跃升。“伯乐计划”通过启航季、锤炼季、绽放季三大培养环节，为学生搭建从基础夯实到创新实践再到价值引领的成长平台。一是启航季筑基拓维。此环节通过“专家讲座+校友分享+思维碰撞”的方式，夯实学生专业基础、拓宽知识边界，为后续成长筑牢根基。五年来，邀请知名学者、企业家、HRBP专家开展“数智化人力资源开发与管理新趋势”“用好招聘三板斧”等专题讲座17场；邀请优秀校友返校开展分享活动19场；聚焦人力资源管理前沿理论、行业热点案例等议题，开展读书会、辩论赛、模拟法庭等思维碰撞活动39场。二是锤炼季砺能笃行。通过“赛中练+岗中学+研中用”的方式，带领学生团队参加各类竞赛、赴企业跟岗学习、与导师共同开展课题调研，引导学生将理论知识转化为解决实际问题的能力，在真实场景中锤炼创新思维与协作素养，实现从“知”到“行”的关键突破。五年来，“伯乐计划”成员在大学生创新创业训练计划中获国家级立项2项、省级15项；在中国大学生人力资源创新实践大赛、全国大学生人力资源管理综合能力竞赛等专业赛事中获国家级奖项18项、省级33项。三是绽放季赋能致远。在培养周期内，“伯乐计划”学员梳理总结学习成果，并精准绘制个人能力画像，进行述职演讲与经验分享，全景展现其从“学习者”到“准HRBP”的蜕变历程。
搭建四重实践平台，贯通学习成长路径。“伯乐计划”紧密对接HRBP岗位素质需求，通过“课程实践-竞赛训练-实战检验-朋辈服务”四重实践平台，帮助学员循序渐进积累实战经验。在课程实践中，通过模拟招聘、薪酬谈判等情景演练促进学员掌握基础技能；在竞赛训练中，学员以团队形式参加本专业学科竞赛，重点训练团队协作与战略决策能力；在实战检验中，学员以小组为单位开展“令人心动的Offer--我为企业选优才”活动，从企业形象宣传、招聘宣讲、甄选面试到录用，进行全流程策划与实施；在朋辈服务中，组织优秀学员每年9-10月面向全系毕业班同学开展简历诊断暨面试技巧辅导。2024年11月起，“伯乐计划”创设“直播带岗”创新项目，系统培养学生在短视频策划、直播运营、人才甄选等领域的核心技能，并已为管理学系2025届毕业生开展了3场高适配度的直播带岗活动。
健全五项保障机制，筑牢人才培育后盾。为确保人才培育体系高效运转，“伯乐计划”建立了五项保障机制。一是考核机制。围绕培养目标，从品德、知识、技能、服务、数智素养等五个维度对学员进行阶段性考核。二是基地建设机制。截至目前，已与觅云、邦芒等30多家企业共建实践基地，提供充足稳定的实战平台。三是激励机制。对表现优异的学员给予评优评先、推荐就业等奖励。四是协同机制。联动高校、企业、行业协会以及校友，对资源进行充分挖掘整合，定期举办“HRBP前沿论坛”“校友经验分享会”等活动。五是反馈机制。通过学员自评、导师评估、校友反应、企业反馈等综合情况动态调整培养计划，确保人才培养与市场需求高度契合。
“‘伯乐计划’不仅让我们学到了人力资源管理的前沿知识，掌握了识才、用才、育才的实战逻辑，更在潜移默化中重塑了我们的系统思维与全局视野，从简单的‘活动执行者’，跃升为‘业务合作伙伴’。”第3期“伯乐计划”成员、2020级人力资源管理专业学生颜婧怡有感而言，道出了“伯乐计划”的育人实效。未来，伯乐计划将持续优化培养模式，为培育更多能适应新时代发展需求的“现代伯乐”注入源源不断的动力。
