为鼓励学生将所学理论知识与社会实际结合起来，培养学生勇于探索的创新精神，增进学生专业认同感，完善学生职业规划，12月17日，我系特邀华润置地福州仓山欢乐颂项目人事行政兼物业部负责人吴治平先生于河西校区B1-203教室进行专题分享。我系人力资源管理教研室陈娜老师及19级人力资源管理专业全体学生参加了此次分享会。
讲座伊始，吴治平先生就“什么样的企业要做绩效管理”开场，以集团公司组织架构、单公司组织架构超过3层、强业绩导向文化三个维度讲解在企业做绩效管理的要求。
随后，吴治平先生围绕“从绩效闭环流程看绩效管理”、“企业绩效管理实操难点”和“几大有效的绩效工具”三大主题展开阐述。他表示，绩效管理更多的是从员工内心出发，开发人的价值，提升人的价值。在谈及绩效闭环流程中，他提出在实施绩效管理中不能将绩效考核等同于绩效管理，绩效管理并不是只单单做绩效考核或者是进行一个周期后面就不做了，这都是绩效管理的错误做法。他强调绩效管理重点是闭环，在沟通中设定双方认可的目标，进行绩效辅导，让员工思考如何去解决问题，达成自己的绩效目标，跟进员工的任务进度并做到及时兑现绩效结果，绩效考核只是一个工具。
在谈及几大有效的绩效工具时，吴治平先生为同学们详细介绍了他在管理中常常使用的群策群力技术、ORID会谈技术、团队共创技术。这些绩效工具在他进行业务目标设置、年度经营计划、绩效面谈、共识难题等方面发挥了重要的作用。他根据自身案例，建议同学们在学生工作或进行项目管理时可以运用“头脑风暴-分类排序-提取中心词”方式和“发起项目-愿景-SWOT-承诺-团队共创-行动计划-城镇会议”方式，在生活中也可以灵活运用绩效管理的相关知识和绩效工具。
他同时表示，“同学们如果更好地进入企业，从容面临社会的挑战，首先要有理论基础，其次在走入组织、企业中，要不断磨练和体会，最后就是要保持一个终身学习的心态，要跟进时代发展及时更新，提升自身能力”。
讲座尾声，吴治平先生为人力学子们答疑解惑，包括：专业就业前景、专业就业方向、考研考公、实习经验、工作技能、能力培养等方面都做出了较为详细的回答，现场互动热烈，气氛活跃。
本次讲座的顺利开展，让我系人力资源管理专业的同学们不仅对于该专业发展前景有了更深一步的认识，也对自己的职业生涯规划有了深刻的领悟，更加明晰未来就业发展方向，也进一步巩固和加深理解在课堂所学的理论知识，让同学们的理论知识更加扎实，专业技能更加过硬，更加善于理论联系实际。
