工商管理
推荐教师：王招治
《结构方程模型共舞：曙光初现》
作者：张伟豪、徐茂洲、苏荣
协和索书号：C815/3
本书前三章为结构方程模型的基础概念篇，介绍SEM的历史、专有术语、应用符号等，读者们阅读之后便可看懂已发表的SEM论文；第4~8章介绍SEM常用到的各种分析理论，方便读者为后续的实操夯实基础；第9~10章介绍AMOS软件的操作程序,若读者对AMOS操作很了解，则可以选择略读；1~15章，是利用SEM进行各种模型的实务演练，在类似于真实论文数据分析的情境下，对前几章的SEM理论做到融会贯通；6~17章完整地解释SEM数据报表的意义，让读者清楚地了解数据分析结果的内涵，也方便读者在阅读SEM论文时对其研究结果做出评价；9章补充了一些SEM容易犯的小错误及部分功能，让读者的SEM论文更具学术严谨性。
《应用STATA做统计分析 更新至STATA 12 （原书第8版）》
作者：[美]著 巫锡炜、焦开山、李丁等译
（协和馆采购中）
本书将引导你通往功能强大的一流统计软件——针对Stata 12更新了主题、示例和内容编排。
本书为学生和研究人员开启了充分利用倍受欢迎的Stata软件的大门，此软件为数据管理和统计分析提供了一个快捷、灵活且易用的平台。
本书内容全面，针对Stata 12做了大幅修订，呈现了大量示例以说明如何应用Stata完成各式各样的任务。与Stata本身一样，《应用STATA做统计分析 更新至STATA 12(原书第8版)》将助你紧跟潮流，畅游于现代数据分析领域。
推荐教师：吴琳
《卓有成效的管理者》
作者：彼得·德鲁克
协和索书号：F270/647:1
现代管理学之父彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中，就个人如何提升工作效率给出了明确的指南：
我们不可能连时间去哪里了都不清楚就来管理时间。这是一条通往贡献和有效之路。
请自问：对我服务的组织而言，我能做出什么贡献，由此可以显著影响组织的绩效和成果？
“有效”强调的是责任，让管理者从自己的工作中抬起头，向外奔向目标。
所有人的“长处”才是真正的机会，“短处”是问题。请饿死问题，喂饱机会。
完成要事后，重新设定优先，挑选下一个“次要事”做。由此，成为“优先”的主人，而不是它的代罪羔羊。
决策很少是在“对”与“错”之间做选择，最多只是在“大概是对的”与“有可能是错的”之间做选择。
《见识》
作者：吴军
协和索书号：F272/254
本书是根据吴军老师在“得到”App专栏的订阅用户集中关心的内容，将其重新补充、调整后的作品，作品增补、调整篇幅超过60%。
吴军老师认为，与其他外部资源或者个人因素相比，个人的成就首先取决于“见识”。因此在书中，他将自己的经历，以及身边那些时代先行者的经验，以鲜明睿智的方式阐述出来，为你提供一个与众不同的、值得深度思考的看待世界、看待问题的视角。
作者吴军，博士，知名自然语言处理和搜索专家，硅谷风险投资人。他的著作《数学之美》荣获国家图书馆第八届文津图书奖、第五届中华优秀出版物奖，《文明之光》被评为2014年“中国好书”，《浪潮之巅》荣获“蓝狮子2011年十大极佳商业图书”奖。
人力资源管理
推荐教师：李莉
《管理百年（经典版）》
作者：斯图尔特·克雷纳著，闾佳 译
协和馆索书号： C93-091/16
过去的100年，管理的艺术一次次地得到了改造。在本书中，我们经历了每一轮的创新，认识到它如何与过去、未来相契合。本书对管理历史进行了精心研究，不仅梳理了20世纪这个管理黄金时代中管理理论及实践的清晰脉络，还能够揭示出管理未来的重要线索。
本书为管理编年史赋予了蓬勃的活力，涉及的历史人物阵营之豪华，连小说家也要羡慕不已。这不仅是一部现代管理学史，更是一部现代商业进化史。63位管理大师在20世纪舞台上精彩演绎，一本书，梳理百年管理变迁，洞悉未来管理趋势。克雷纳在书中介绍的管理创新人士既有实干家，也有思想家，这些人物与其倡导的管理创新同样耐人寻味。这些人尽管不乏时代偏见带来的个人缺陷，但对企业和社会的进步功不可没。无论是商业和管理人士，在校学生，还是致力于终身学习的从业者，都不可不读《管理百年》。书中充满了对每一位学习管理学理论和实践的人来说都具有价值的远见。
《重塑人才管理》
作者：[美] 爱德华·E.，劳勒三世
（协和馆采购中）
本书作者是世界上杰出的组织管理学者，本书指出了人才管理工作的主要发展方向，并找到了具体方案及实践。本书内容包括如何对人才管理体系中的关键活动进行设计与管理。本书提供了重塑人才管理体系的原则及实践说明，而重塑的目的是使人才管理体系能够与组织的战略保持一致，并成为企业竞争优势的关键来源。
《致加西亚的信》
作者：阿尔伯特·哈伯德（美） 著
协和馆索书号：B822.9/43
本书作为一部经典励志作品，本书不过数万字，却在世界各地创造了一个个销量神话。本书主要讲述了美西战争期间，美国总统麦金莱要求中尉罗文把一封信交给加西亚将军，罗文历经艰辛，终于完成了任务。
如今，这个故事在全世界已广为流传，“送信”变成了一种忠于职守，一种承诺，一种敬业、服从和荣誉的象征。
本书内容短小精炼，逻辑明确，可读性很强。后附英文原版。
《六顶思考帽》
作者：[英] 爱德华·德博诺（Edward de Bono） 著；马睿 译
师大馆索书号：B804/DB13
（协和馆采购中）
“六顶思考帽”所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。
优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大，但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。
这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应，通过假想式的戴上或转换“帽子”，轻而易举地聚焦或转换思考方向，使对话和会议主题清晰而富有成效，并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。
作者爱德华·德博诺博士被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一，德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。
